文明創(chuàng)建
1.iso9001認證公司組織人員對公司現有的質量控制體系進行識別診斷；
2.**高管理者決策，任命管理代表，組建質量體系管理團隊，制定質量目標和激勵措施；
3.各級相關人員應進行必要的質量意識培訓和ISO9001標準知識培訓，可邀請相關（咨詢）機構協(xié)助。
4.根據質量體系體系的要求和企業(yè)的實際情況，編制體系文件。質量管理的基本要求是“做我寫的，寫我做的”。
5.質量體系文件和要求的宣傳、培訓、發(fā)布和試運行；
6.對內審員進行專項培訓，做好內審和管理評審的準備工作。一般要求每年進行兩次內部審計，每年進行一次管理評審。在這些活動之前，內部審計師需要接受相關內容的培訓。
7.組織內部質量體系審核，發(fā)現問題并解決問題，同時進行整改。
8.在內部審計的基礎上進行管理評審。管理評審的主要內容是組織**高管理者對管理體系的狀態(tài)、適宜性、充分性和有效性，以及方針和目標的實施和實現情況進行的綜合評價活動。目的是通過此類評估活動�？偨Y管理體系的績效，并考慮當前績效找出與預期目標的差距，并考慮任何可能的改進機會，并在研究和分析的基礎上，確定組織在市場中的地位和競爭對手。評估績效并找出改進的方向。
9.完善質量控制體系，逐步提高質量管理水平。
10.選擇合適的認證機構，申請認證。
so9001認證公司將告知申請人：認證業(yè)務范圍、認可情況；國家的認證規(guī)則；認證證書的樣式。認證過程的申訴和投訴規(guī)定等
11.公司應提交證明材料，可在以下網址查閱：
12.與認證公司簽訂合同。
13.認證機構啟動審核活動，一般分預審核和正式審核兩個階段進行體系審核工作。預審核主要是因為認證機構剛到單位的時候對公司的情況不是很熟悉，所以對公司有初步的了解，對一些具體的題目進行驗證，以確定是否符合認證的基本條件，然后再決定是否開展一、二階段的正式審查工作。
